Detail Cantuman
Pencarian Spesifik
Text
Conscious capitalism : liberating the heroic spirit of business
Dalam buku ini, salah satu pendiri dan profesor Whole Foods Market dan salah satu pendiri Conscious Capitalism, Inc. memperdebatkan kebaikan inheren dari bisnis dan kapitalisme. Menampilkan beberapa perusahaan paling terkenal saat ini, mereka menggambarkan bagaimana dua kekuatan ini dapat, dan melakukan, bekerja untuk menciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan: termasuk pelanggan, karyawan, pemasok, investor, masyarakat, dan lingkungan. Perusahaan-perusahaan ini termasuk Whole Foods Market, Southwest Airlines, Costco, Google, Patagonia, The Container Store, UPS, dan lusinan lainnya. Kami mengenal mereka; kami membeli produk mereka atau menggunakan layanan mereka. Sekarang saatnya untuk lebih memahami bagaimana organisasi-organisasi ini menggunakan empat prinsip spesifik: tujuan yang lebih tinggi, integrasi pemangku kepentingan, kepemimpinan yang sadar, serta budaya dan manajemen yang sadar, untuk membangun bisnis yang kuat dan membantu memajukan kapitalisme lebih jauh untuk mewujudkan potensi tertingginya. Sebagai pemimpin gerakan ini, penulis berpendapat bahwa calon pemimpin dan pembangun bisnis perlu melanjutkan jalur transformasi ini demi kebaikan bisnis dan masyarakat secara keseluruhan. Buku ini memajukan pertahanan yang berani dan konsep ulang kapitalisme serta cetak biru untuk sistem baru dalam berbisnis yang didasarkan pada kesadaran etis yang lebih berkembang. Ini memberikan lensa baru bagi individu dan perusahaan yang ingin membangun masa depan yang lebih kooperatif, manusiawi, dan positif.
Ketersediaan
T001621 | Tersedia |
Informasi Detail
Judul Seri |
-
|
---|---|
No. Panggil |
174.4 MAC c
|
Penerbit | Harvard Business Review Press : Boston, Mass.., 2013 |
Deskripsi Fisik |
xiv, 344 pages : illustrations ; 25 cm
|
Bahasa |
English
|
ISBN/ISSN |
9781625271754
|
Klasifikasi |
174.4
|
Tipe Isi |
-
|
Tipe Media |
-
|
---|---|
Tipe Pembawa |
-
|
Edisi |
-
|
Subjek |
-
|
Info Detail Spesifik |
-
|
Pernyataan Tanggungjawab |
-
|
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain