Buku ini memaparkan kiat dan pengalaman praktis Robby Djohan dalam memimpin restrukturisasi (turnaround) berbagai korporasi besar di Indonesia, seperti pembenahan di Bank Niaga, penyelamatan maskapai Garuda Indonesia, hingga proses mega merger Bank Mandiri. Di dalamnya dibahas strategi kepemimpinan, penataan ulang manajemen, serta langkah-langkah pemulihan ekonomi korporasi di masa krisis.